Назад к списку

Управлінський облік та аналіз діяльності

  • Планування діяльності - формування витрат. 
  • Розрахунок планової та фактичної собівартості. 
  • Оптимізація витрат.Формування бюджету. 
  • Фінансовий менеджмент.
  • Розробка моделей ціноутворення.


Метою управлінського обліку та аналізу діяльності є визначення, базуючись на індивідуальному підході до кожного клієнта та враховуючи його технології, організацію роботи та галузь, набору практичних та найбільш інформативних ключових параметрів, які дають об’єктивну і точну картину фінансового стану як підприємства в цілому, так і кожного окремого об’єкту виникнення доходу зокрема.


Управління оборотним капіталом:

  • Формування детальних аналізів та звітностей діяльності підприємства. 
  • Практичні рішення з метою ефективного використання грошових коштів та матеріальних активів на підприємстві. 
  • Оцінка ефективності діяльності. 
  • Визначення стратегії та планування майбутньої діяльності організації. 
  • Рішення щодо оптимізації використання ресурсів.


Оптимізація роботи виробничих потужностей:

  • Виявлення внутрішніх резервів з метою зростання виробництва. 
  • Складання балансу матеріальних потоків з метою оптимального завантаження наявних потужностей. 
  • Пошук вузьких місць в технологічному ланцюжку та дублюючих ліній. 
  • Складання та обґрунтування енергетичного балансу. 
  • Обґрунтування планового випуску продукції.


Внутрішній бенчмаркінг:

  • Пошук ефективної фірми-еталона, в якої схожі бізнес-процеси організовані ефективніше та повний аналіз відхилень з бізнес-процесами компанії замовника. 
  • Розробка заходів з впровадження кращих практик та методів роботи з врахуванням специфіки роботи потужностей клієнта.


Аналіз системи ціноутворення:

  • Розгляд прийнятого порядку встановлення цін. 
  • Аналіз цін по сегментах. 
  • Співставлення цін з конкурентами на ринку.
  •  Надання розробленої цінової політики.
  •  Уникнення або мінімізація підприємницьких ризиків.